Prozesse begleiten - Projekte umsetzen.

Nutzen Sie die Fähigkeiten und das Wissen eines praxisorientierten Dienstleisters, mit jahrelanger Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung markt- und kundenorientierter Prozesse und Projekte.

Trotz Digitalisierung, Automatisierung und intelligenten Lösungen -  Prozesse und Projekte gestalten und implementieren sich nicht von allein und es benötigt nach wie vor Menschen, die es tun.

 

Doch warum sollten Sie sich dafür einen externen Dienstleister ins Boot holen, der zudem auch noch Geld kostet und damit das Gesamtbudget weiter nach oben treibt? Und was genau unterscheidet eigentlich einen Prozess von einem Projekt?


In den beiden nachfolgenden Bereichen geben wir Antworten auf diese Fragen. Zudem erfahren Sie mehr über unser Selbstverständnis und können sich einen Eindruck davon machen, was eine Zusammenarbeit mit uns bedeutet und welchen Mehrwert diese für Sie bringt.

 

 

Prozessbegleitung

Jedem Projekt sollte ein Prozess voranstehen.

Während Projekte in der Regel einen definierten Beginn und ein festgelegtes Ende haben und damit einen klar begrenzten Zeitraum aufweisen, haben Prozesse zwar einen Anfang, ihr zeitliches Ende richtet sich von ihrem Selbstverständnis her aber eher nach externen Gesichtspunkten.

Wenn Wachstum, veränderte Markt- und Rahmenbedingungen, Kostensteigerungen, usw. ein regelmäßiges Nachjustieren unternehmerischer Ausrichtungen und Vorgehensweisen erfordern, können die damit einhergehenden Veränderungsprozesse durchaus zu einer gewissen  Dauerhaftigkeit führen. Sprich, sie enden eigentlich nie.

 

Auch beschäftigen sich Prozesse von ihrer Wesensart her eher mit dem Beantworten von Fragen nach dem "Was sollte geändert werden und warum" und sind vor allem von externen Faktoren geprägt, während sich Projekte eher auf die Frage "Wie genau mache ich es denn" und auf die interne Implementierung fokussieren.


Damit wird auch klar, dass Prozesse und Projekte in einer gewissen Korrelation zueinander stehen und sinnvollerweise miteinander verknüpft sein sollten.
Idealerweise ergeben beide zusammen ein sinnvolles Ganzes und eröffnen dem Unternehmen dadurch neue Marktchancen und zukünftige Wachstumspotenziale.

 

 

 

Projektimplementierung

 

"In time and budget" -  Wer hätte dieses Projektergebnis nicht gerne?

 

Doch leider sieht die Realität anders aus und Projekte, die wie geplant fertig wurden und auch nicht mehr Kosten verursacht haben als geplant, bilden die Ausnahme.

 

Doch warum ist das so und worin könnten die möglichen Ursachen liegen?

 

Eine gründliche und vor allem ehrliche Planung, gepaart mit einer realistischen Zielsetzung, was Zeit und Geld angeht, ist eine nicht zu unterschätzende Voraussetzung für den späteren Projekterfolg. Hier liegen oftmals schon die ersten Ursachen, warum sich im späteren Verlauf einer Projektrealisierung Verzögerungen und Zielabweichungen ergeben.

 

Dazu kommt unserer Erfahrung nach oftmals noch die Tatsache, das mit der Umsetzung von Projekten bereits gut ausgelastete Personen oder Abteilungen beauftragt werden, oder ein Projekt nicht die notwendige, interne Priorisierung und Rückendeckung durch das Management aufweist. 

 

Um dem entgegenzuwirken, sollte ab einer gewissen Projektrelevanz, bzw. Projektkomplexität ein externer Projektmanager, bzw. Projektcoach ins Spiel kommen.

Dieser ist zum einem frei von "Betriebsbefindlichkeiten", unterliegt keiner "Betriebsblindheit" und ist auch nicht Teil von festgefahrenen Mustern und Strukturen.

So kann er seine Konzentration auf die eigentliche Aufgabe legen und sich der Planung und Implementierung Ihres IT-Projektes voll und ganz widmen.


Zudem nimmt er eine neutrale Rolle im Projekt ein, die zusätzlich zum Erfolg beitragen kann, denn es geht immer auch um Menschen, die überzeugt und mitgenommen werden wollen.


Das spart Kosten, umgeht die üblichen Gründe von Projektverzögerungen und sorgt zudem für eine motivierende Unterstützung durch die betroffenen Mitarbeiter.

 

 


Individueller Ansatz

Gerne können Sie im Vorfeld eines Prozessstarts oder Projektbeginns auf uns zukommen und uns von Anfang mit in Ihre Planungen einbeziehen.

 

Sie sind bereits gestartet, aber Prozesse oder Projekte entwickeln sich nicht so wie geplant, es droht eine Schieflage und ein Scheitern ist auch nicht mehr gänzlich auszuschließen?
Auch dann sollten wir ins Gespräch kommen und gemeinsam schauen, wie und mit welchen Maßnahmen aktiv gegensteuert und der Erfolg noch sichergestellt werden kann.

 

Wie genau, kann am besten ein persönliches Gespräch klären. Denn erfahrungsgemäß sind Gründe, Notwendigkeiten und Anforderungen von Prozess zu Prozess, bzw. Projekt zu Projekt sehr individuell und verschieden, genauso wie unsere Ansätze und Lösungen.

 

 

 


Vertriebsorientierte Trainings

Individuell und praxisnah.

 

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Es ist besser, sich von Zweifeln beunruhigen zu lassen, als lange im Irrtum zu verweilen.

 

Alessandro Manzoni (1785-1873)
ital. Dichter

 


Kontakt

Sie interessieren sich für unsere Dienst- leistungen, haben Fragen oder benötigen weitere Informationen?

Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Wir sind gerne für Sie da.

+49/(0)7147 - 27 60 97

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